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Déléguer

OSER DELEGUER…

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  • Impact de la non délégation ?

  • Comprendre et cerner les enjeux de la délégation :
    donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions,

  • Aborder la délégation comme un outil de développement,

  • Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation,

  • identifier les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter,

  • Savoir ce qui peut être délégable et ce qui ne peut pas l'être,

  • Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation : à qui déléguer ?

  • Communiquer et accompagner la délégation :
    l'entretien de délégation, l'adhésion du délégataire,

  • Mettre en place des entretiens de suivi. 

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En finalité : 

Construire son plan d'action personnel de progrès. Mettre en évidence ses talents personnels et ses axes de progression.

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Se fixer des objectifs !

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Travaux pratiques :

 

  • Mise en situation : mise en place d'une délégation, entretien de délégation et suivi des actions,

  • Conduire un entretien de délégation.

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En binôme, définition des aires de résultats attendus.

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Atelier individuel, cartographier les compétences de son équipe.
Discussion collective sur le lien entre compétences et missions à déléguer.

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DUREE : 2 JOURS

Bureau occupé
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